見たことがある人は、少ないと思います。
経済産業省のデジタルトランスフォーメーションを推進するための ガイドライン
（DX 推進ガイドライン）
https://www.meti.go.jp/press/2018/12/20181212004/20181212004-1.pdf
見て参考になるか・・・補助金や助成金を申請されるところは、見ておくとトランスフォーメーションとされている変革の定義等、施策の意図がわかります。
参考になるサイトとしては、ミラサポプラス
https://mirasapo-plus.go.jp/hint/15869/
この施策目的を一言で言うと、「他の会社よりも儲かる仕組みをつくること」と、いうことらしく、ＩＴ化とＤＸ化は違う等と書かれています。
中小企業には、高い次元のような気がします。
先ずは、ＩＴ化と言われている効率化が先。
会計はじめ、システムで出来ることを増やせば、その分の労力を他に使えます。
上記サイトでは、ＩＴ化で業務効率し、働き方改革することでＤＸ化という事例が掲載されていますが、中小企業の現場は、常に人手不足。。。
ＩＴ化でもＤＸ化でも、労力が空いたら、他で使わなければ新しいことなど出来ません。
中小企業のＤＸ活用法・・・これを逆から考えてください。
新しいことをやるには、社内の人間を〇名確保して、週〇〇時間を稼働させる。
そのために、システム化すれば・・・という具合です。
実際に、弊社のクライアントさんにおいては、今から取り組むところもあれば、既に、数年前から取り組んで効率を上げて、新しいことが進んでいるところもあります。
最もダメなパターンは、やるつもりで、社内の人間を調整して・・・時間が過ぎるという結果的に、動いていないというパターンです。
思い切って、システム化。
覚悟して、外注化。
この２つに取り組むことで、社内の労力、社員の時間を確保することで、新しいことに取り組めます。
ちなみに、私のようなコンサルタントがサポートに入る場合には、これまでと違う業務が増えたり、負荷がかかります。
だから、先にやっていただくべきは、効率化はじめ、労力と時間の確保。
コンサル来ました、仕事増えました、疲れてやりたくないので結果出ません。。。
という、最悪のパターンになりかねないのです。
コンサルを例に挙げましたが、社内での新しい取り組みも同じです。
中小企業は、暇な人はいないはずですので・・・、新しい人を雇用するよりも、先ずは、社内の人員で調整することが、DX活用法のはじめの一歩です。
