ドラッカーのMANAGEMENT 基本と原則

1. 

   14.天才をあてにするな。

   組織の目的は、凡人をして非凡なことを行わせることにある。組織運営の４つの基準を示している。組織の焦点は、成果に合わせる。組織の焦点は、問題では…

2. 

   13.マネージャーとしての資質は、一つだけある。

   マネージャーとしての資質は、一つだけある。真摯さ、である。と結論づけているマネージャー論が展開されている。マネージャーをして、マネージャーたらしめるものは成果…

3. 

   12.マネジメントは、企業の基礎資源である。

   マネジメントは、企業の基礎資源である。マネジメントがいかにマネジメントし、されるかで組織の目的が達成されるか否かは決まる。と、マネジメントの必要性が事…

4. 

   11.社会的責任

   社会の問題は、機会の源泉である。事業上の機会に転換し、自らの利益にすることこそ、企業の機能である。このように説く章タイトルは、【社会的責任】。…

5. 

   10.仕事と人間

   MANAGEMANT 基本と原則人こそ最大の資産である。組織の違いは人の動きだけである。こうまとめる章のテーマは、仕事と人間。マネジメントとし…

6. 

   9.組織構造のイノベーション

   MANAGEMENT 基本と原則今日われわれの社会は、企業社会というより、多元社会である。そして、成長部門は、サービス部門である。と、本書が上梓された…

7. 

   8.戦略計画

   MANAGEMENT　基本と原則必要なものは、長期計画ではなく戦略計画である。戦略計画とは、思考、分析、想像、判断を適用することである。と、事業目標の…

8. 

   7.目標は、実行に移さなければ目標ではない

   MANAGEMENT 基本と原則目標は、実行に移さなければ目標ではない。目標を検討するのは、知識を得るためではなく行動するためである。と、各分…

9. 

   6.市場地位

   MANAGEMENT 基本と原則市場において、目指すべき地位は、最大ではなく最適である。この意味として、もう一つのマーケティングの目標は、市場地位の目…

10. 

    5.マーケティングの集中の目標

    MANAGEMENT 基本と原則マーケティングの目標設定の、基本中の基本は、集中の目標である。更に、マーケティングの目標は複数あるとしている。…