ビジネスアイデアを生み出すヒントについて、どういう手段や方法があるのか。
マーケティングコンサルタントとして、様々な業務を行い、多くの業種のサポートをした経験（成功も失敗も）やこれまでの知識や知見を踏まえての挑戦。
先ず、最初の方法として取り上げるのは、【真似ること】
経営者・事業主であれば、誰でも成功例は気になる。
異業種の話にも、耳を傾ける。
自身も仕事柄、成功例を探し続けている。
なぜ、成功例なのか。
同じことや内容を真似ることで、上手くいく可能性があるかもしれないという期待感。
これまで、真似て上手くいったビジネスが数多くあるという事実。
だから、真似るための成功例。
真似の英単語、イミテーション。
真似ただけでは、偽物だと言われている気がする。
ビジネスにおいて、真似ることは重要。
むしろ、真似るからこそ進化し成長する。
しかし、落とし穴がある。
単純に真似てしまうこと。
短絡的に真似てしまうこと。
ビジネスは、同業者であっても一つとして同じではない。
環境、状況、経営者の方針。
フランチャイズシステムのような汎用性・再現性の高いビジネスモデルであっても、地域性や市場環境次第で成果を上げられないことが、物語っている。
つまり、真似ることは重要だが方法次第。
成功例を、理解する必要がある。
なぜ成功したのか。
何が成功の鍵だったのか。
どのような環境や背景、状況だったのか。
外的要因・内的要因を、構造的に把握出来ればいいのだが、推測の域を出ない部分は否めない。
故に、類推し推定しなければならない。
そして、自社で検証しながら真似る。
自社の経営資源、対象顧客層、商品やサービス品質、ありとあらゆる項目を認識する必要もある。
その際に必須なのが、ベンチマーク。
指標や基準をつくること。
ベンチマークという言葉は、競合先をチェックするという意味でも使われるものの、本来は指標にするということ。
業界レベル、市場レベル、商圏レベル・・・。自社のレベルの指標や基準を決める。
ポジションも同じ（業界・市場・商圏）であり、顧客から見て、どのようなポジションを目指すのかという目標も決める。
そうすることで、自社の現状認識と目標が見えてくる。
真似ようとしただけで、ビジネスヒントが生まれ萌芽する。
準備して真似ることで、ビジネスは化学変化を起こす。
既に、クリエイティブが生まれ、イノベーションがスタートする。
真似ることは、ビジネスを爆発させる可能性を秘めている。
成功例のインプットと自社でのシミュレーションを、RPGゲームの如くクリアしていくことが、ビジネストレーニングとなる。
成功例の分解と組立が、ビジネスアイデアをつくる。
