ドラッカーのMANAGEMENT 基本と原則

1. 

   24.マネジメントの正統性とパラダイムシフト

   「個人の強みは社会のためになる」これこそが、マネジメントの正統性の根拠としている。個人は、組織のために。組織は、社会のために。マネジメントは、ノウハウ…

2. 

   23.成長は、自動的には起こらない

   不連続であり、ある段階で自らを変えなければならない。そして、成長には戦略が必要である。準備が必要である。なりたいと思うことに焦点を合わせた行動が必要である。し…

3. 

   22.多角化は、万能ではない。

   成功する条件は、市場、技術、価値観の一致である。事業拡大の方法であり、マネジメントの問題として直面する多角化について、論じている。多角化に至る…

4. 

   21.マネジメント戦略は、財務やマーケティングに関わる戦略よりもはるかに重要である。

   ほとんどの書籍が、大企業・中堅企業のマネジメントが語られているが、ここでは小企業のマネジメントにも触れている。小企業のマネジメントは、大企業の部署であ…

5. 

   20.トップマネジメントの役割は多元的である。

   事業を考え、組織規範を定め、組織づくりと維持を行い、渉外を行い、儀礼的なこともこなす。最終的には、法的責任を負うという最も重要な役割。企業の大…

6. 

   19.組織構造こそ、成果をあげるための前提である。

   組織構造は、目的達成のための手段であり、組織の健康を判定する基準は、成果である。と、組織構造についても成果のためと結論づけている。職能型、分権…

7. 

   18.経営科学は、大きな貢献を果たしうる道具である。

   経営科学は、大きな貢献を果たしうる道具である。計算と分析の道具だが、目的は、診断を助けることにある。万能薬でも処方箋でもなく、問題に対する洞察として機能しなけ…

8. 

   17.真の管理とは

   真の管理とは人はいかに賞され罰せられるかによって左右される。マネジメント技能の管理手法について、その根源は賞罰であると説明している。賞罰こそ、…

9. 

   16.コミュニケーションが成立するには、経験の共有が不可欠である。

   この項目では、マネジメントの技能として、コミュニケーションについて語られている。コミュニケーションの４つの基本として1.知覚である2.期待である3.要…

10. 

    15.マネジメントの技能【意思決定】

    マネージャーは、それらの技能が何であり、いかに役立ち、何を要求するかを理解しなければならない。欧米と日本の違いについて、以下の通り説明されている。…